Les nouveaux workspaces et workplaces : solutions pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs talents? Découvrez la chronique de Michael Rolland, Chief Marketing Officer d’Econocom, pour la Harvard Business Review.
Dans la Silicon Valley et ailleurs, les entreprises rivalisent de créativité pour optimiser l’organisation de leurs locaux.
Lorsqu’on pénètre dans les locaux de Square, à San Francisco, le regard est aussitôt happé par l’allée monumentale qui s’étire sur toute la longueur du bâtiment. Bordée d’un côté par des box en bois clair et de l’autre par d’agréables salles vitrées, cette avenue moquettée de gris est bien plus qu’un immense couloir. C’est l’épicentre de l’entreprise, un lieu de vie parsemé d’îlots d’activité, une bourdonnante agora où l’on se croise, où l’on se rencontre, où l’on se retrouve. Loin de l’ambiance et de l’organisation de nos bureaux traditionnels, on s’y sent comme dans une ville intérieure, à la fois vivante, inspirante et rassurante. Responsable de cette spectaculaire reconversion d’un ancien data center aveugle, le cabinet Bohlin Cywinski Jackson affirme d’ailleurs s’être inspiré de principes d’urbanisme pour répondre aux attentes de Jack Dorsey, le fondateur de Square et de Twitter : « concevoir des espaces où chacun peut être soi-même, où l’on peut se rassembler, partager des histoires et créer. »
Le quartier général de Square n’est pas une exception dans la Silicon Valley. De l’immense campus du Googleplex à l’étonnant patchwork culturel des locaux d’Airbnb, les bureaux au design atypique, aussi accueillants que déroutants pour le visiteur européen, s’y multiplient. Il serait tentant de n’y voir qu’une compétition futile entre quelques richissimes start-up, mais l’enjeu de cette créativité immobilière débridée est beaucoup plus profond. A San Francisco, les talents sont rares.
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Cette chronique a été initialement publiée sur le site de Harvard Business Review France.
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Un article par Michael Rolland, Chief Marketing Officer d’Econocom.
En plus d’attirer les talents, cette architecture intérieure permet surtout d’exploiter tout leur potentiel et ainsi leur accorder des rémunérations les plus importantes et diverses possibles.
Le plus difficile n’est pas forcément de recruter les talents mais de les conserver.
La seule stratégie viable à long terme et d’en tirer toujours plus pour leur proposer des conditions en amélioration constante,.